根据与公司签订的2014年管理目标责任书，锦绣唐朝管理处在全年重点工作为提升服务品质的基础上，积极配合开发商销售剩余房产。

 五一前夕，锦绣唐朝开发商召开了销售剩余房产的工作会议，请求管理处全力配合。管理处立即组织召开班组长及骨干会议，会议中制定了从起点至结点10天的工作计划，细化到每天的工作标准，工作质量，检查方式，落实到人，具体做了以下几项工作：

1、4月20日—4月25日，组织保洁将锦圣邸19个单元楼的楼道、楼梯、窗户玻璃、墙面及空置房的卫生进行逐个打扫、擦拭，分批次清理园内死角卫生。协助绿化队，组织各部门人员及保洁对园中草木依次进行除草、浇水、修剪、施肥工作。

2、4月25日—4月28日，组织保洁擦拭大堂各种物品、玻璃、门窗，冲洗会所门前台阶、石狮子、鱼池及地面。

3、4月29日—4月30日，清洗小区内路面、下沉式花园、凉亭、连椅等，组织维修喷泉及景观灯，对景观灯及园中路灯进行逐一测试，对下沉式花园鱼池水溪及会所门前景观水溪进行全面检查和维修，保证其能够正常开启。截止30日下午5点整工作全面完成。

4、公司领导及项目领导到小区指导、检查工作，慰问员工。

5、锦绣唐朝夜景。

6、为配合开发商五一期间售楼工作，邀请售楼部李经理于4月29日下午15:00——17:00对管理处行政人员进行了售楼培训及售楼相关知识的培训。

 在管理处精心安排下，同志们积极配合，任劳任怨，按时按量的完成了公司及开发商交办的阶段性工作，将2014年管理处服务质量继续得以提升，以干净整洁的卫生环境，使业主进一步享受到美丽家园快乐。

【锦绣唐朝】管理处康树斌